• 1981-1997 : Schneider Electric continue son recentrage sur les métiers de l’électricité en se séparant de ses activités non stratégiques. Une politique qui se concrétise par des acquisitions stratégiques : Telemecanique en 1988, Square D en 1991 puis Merlin Gerin en 1992 rejoignent Schneider Electric.
• 1999 : Développement de l’Ultra Terminal avec l’achat du numéro deux européen de la distribution électrique, Lexel. Devenu Schneider Electric en mai 1999, pour marquer plus clairement son expertise dans le domaine de l'électricité, le Groupe s’engage dans une stratégie de croissance accélérée et compétitive.
• 2000-2005 : Croissance organique et poursuite de la politique d’acquisitions de sociétés qui permettent à Schneider Electric de se positionner sur de nouveaux segments de marché : dialogue homme-machine, onduleurs, contrôle du mouvement, Voix-Données-Images, technologies de détection, Automatismes et Sécurité du bâtiment (Digital, Crouzet, Clipsal, MGE UPS Systems,TAC, Kavlico, Andover Controls...).